Слепцова А.С. Как нанять спеца? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

М.: Книжкин Дом, ACT: Астрель, 2006. — 320 с.Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.Введение
Экспертиза вакансии
Вакансия
Кандидат
Этапы и методы подбора персонала
Возможности личных контактов
Возможности Интернета
Возможности СМИ
Возможности рекрутера или кадрового агентства
Телефонный этикет и собеседование по телефону
Собеседование по телефону
Резюме
О тупости и чувстве юмора в резюме
Плюсы и минусы электронного резюме
Собеседование, или Интервью
Анкетирование
Тестирование
Таблицы Равена
Культурно-независимый тест интеллекта Р. Кеттелла
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Методика для оценки логического мышления
Методика «Сложные аналогии»
Тесты на выявление личностных особенностей
Тест самооценки личности — опросник «личностный дифференциал» (ОЛД)
Тест «ОДН»
Заключение, или P.S. от автора
Советы менеджеру по персоналу и руководителю фирмы